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请问哪种移动crm好用?

来源:镇源

安德森这位硅谷金童,一夜暴富,成为一个创业神话,在很多人眼里,他不仅仅是一个技术人员,他简直也是创业天才,比如,他没有任何创业经验和工作经验,但是在管理网景公司的时候,他满脑袋里都是商战策略,包括市场宣传、定位以及寻找网景制胜的最好途径。

后来的后来,虽然网景公司最终没有竞争过微软,被迫出售给AOL(美国在线),但是他们留下的JAVA、SSL、cookie技术,如今则成为整个行业的通行标准。从某种意义上,安德森就是互联网的“仓颉”,创造了许许多多的基础语言。

不过,被出售之后,在交易条款中,安德森被任命为美国在线的首席技术官,但是,安德森天生适合创业,于是,他选择了离开,于2009年转身风险投资。

Andreessen Horowitz基金的另外一个创始合伙人为霍罗威茨,他是安德森的完美搭档,也是技术创业者出身。

1999年,霍罗威茨与马克·安德森共同创立了Loudcloud,该公司主要提供互联网基础架构服务,在业界被公认为最早进入云服务领域的公司(现在回头来看的话,他们果真是技术天才,很早就预见到了云技术的重要性,只是可惜的是他们做云计算的时机太早了,2000年初集基础技术的不完善让他们成为了云技术的先烈而不是成功者)。

2000年的时候,互联网泡沫爆发,伴随着大批客户的倒下,受此牵连,霍洛维茨的公司经营也一度出现危机,于是,通过转型成软件公司Opsware,他们艰难地存活了下来,最终连续奋斗8年,成功地以16亿美元高价将公司出售给惠普。随后,2009年,霍洛维茨和他的老搭档安德森一起转身风险投资行业。

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不过,我们现在看到的是云淡风轻的故事,但是对故事的亲历者来讲,这是一点也不美妙的故事。

“在担任CEO的8年多时间里,只有3天是顺境,剩下的8年几乎全是举步维艰。”霍洛维茨曾总结说,在他的回忆当中,Loudcloud公司出现过资金枯竭,他们的股东不愿意为其注入新的资金,甚至一度他以为,公司肯定要倒闭了,后来他们决定IPO的时候,正当他到处游说筹集资金时,他的妻子又出现了严重的健康问题。

一个接一个的挑战滚滚而来,这让他负重前行,幸好,他的结局还算完美,公司成功出售给惠普公司。

关于二者的关系,霍罗威茨曾这么定义: 大多数合作关系要么过于紧张而令人难以忍受,要么紧张不足而缺乏效率。人们要么相互挑战,导致彼此交恶,要么陶醉于彼此的奉承之词而无所受益。就我和马克而言,即使是18年后的今天,他依然对我的想法吹毛求疵,让我感到烦恼,我对他亦是如此。但事实证明,这种方式对企业的发展有益无害。

因为,同为创业者的经历让他们之间无需多言,便可了解彼此,分工明确——例如,在将loudcloud出售给EDS的时候,安德森和霍罗威茨分工明确。安德森去纽约签约、参与新闻发布会,虽然霍罗威茨是奔走的人。但是,霍罗威茨安心留下来,安抚剩余的员工,让大后方阵营稳定。而不是一群人在电视上知道自己被“卖了”后,像无头苍蝇一样想知道负责人知道自己未来的打算却发现对方再电视机上笑盈盈地接受拍照。很多时候,安德森是那个打头阵的人,而霍罗威茨是管理后勤的人。二人的搭档真实天作之合。

2009年,这不是一个好的年份,刚过去金融危机的美国经济持续萎缩,投资行业同样如此,其第一季度的风险投资创下了1997年以来的最低水平。

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